Gobierno Corporativo

  • Revisión y reestructuración del organigrama

  • Segregación de funciones a través de descripción de roles y líneas de reporte

  • Creación y/o mejora de procesos y procedimientos

  • Programa de consultoría de negocios para la formalización de procesos, procedimientos y manuales

  • Matriz de riesgos y actividades para mitigarlos

  • Programa de auditoría interna, prevención de fraudes  y eficiencia de controles

  • Proceso de institucionalización de empresas familiares y planes de sucesión

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